[geot_dropdown flags=”yes” regions=”jcurve-4locations”]

[geot_dropdown flags=”yes” regions=”jcurve-4locations”]

[geot_dropdown regions="jcurve-coverage" flags="yes" current]
[geot_dropdown regions="jcurve-coverage" flags="yes" current]

การดำเนินการ ERP: วางแผนความสำเร็จของคุณใน 7 ขั้นตอน

ระบบ ERP ทำหน้าที่เสมือนสมองทางเทคโนโลยีของการดำเนินงานของบริษัท ระบบนี้สามารถประมวลผลข้อมูลจำนวนมหาศาลเกี่ยวกับกิจกรรมประจำวันของธุรกิจ ระบบ ERP ให้ข้อมูลตอบกลับที่มีค่าแก่ทุกด้านของธุรกิจ และให้ข่าวกรองเกี่ยวกับทุกอย่างตั้งแต่การเคลื่อนไหวของสต็อก การคาดการณ์ความต้องการ ไปจนถึงกิจกรรมการขายและการตลาด, การซื้อของ, การบัญชี และอื่นๆ

การติดตั้งระบบ ERP ที่เหมาะสมสามารถช่วยให้คุณได้ลูกค้าเพิ่มขึ้น รักษาความสามารถในการแข่งขัน ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน และปรับปรุงผลการดำเนินธุรกิจ หลังจากที่ได้ตัดสินใจที่จะดำเนินการติดตั้งระบบ ERP การรับประกันความสำเร็จของโครงการจึงกลายเป็นความสำคัญสูงสุด นี่คือแผนการดำเนินการติดตั้ง ERP 7 ขั้นตอนที่จะช่วยให้คุณเพิ่มประสิทธิภาพและเห็นผลตอบแทนที่สูงขึ้นจากการลงทุนของคุณ

  1. รู้ว่าคุณต้องการบรรลุอะไร

หลายคนที่กำลังพิจารณาการดำเนินการติดตั้งระบบ ERP ใหม่ทำเช่นนั้นเพราะพวกเขาเห็นกระบวนการที่ไม่มีประสิทธิภาพและใช้เวลานานเข้ามาในธุรกิจ คนอื่นๆ อาจจะกำลังมีปัญหาในการได้รับข้อมูลที่แม่นยำและทันเวลาซึ่งพวกเขาต้องการเพื่อทำการตัดสินใจทางธุรกิจที่ว่องไว

ก่อนที่จะเริ่มต้นการดำเนินการติดตั้งระบบ ERP, คุณควรมีความคิดที่ชัดเจนว่าคุณต้องการแก้ปัญหาอะไรโดยการใช้ระบบ ERP พูดคุยกับพนักงานของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้พวกเขาเสียเวลาและก่อให้เกิดความเจ็บปวดในการดำเนินงานประจำวันของพวกเขา ระบุปัญหาที่เกิดขึ้นซ้ำๆ และสิ่งที่มีศักยภาพในการประหยัดเวลามากที่สุด

การจดบันทึกรายการของผลลัพธ์ที่รวดเร็วและการปรับปรุงในระยะยาวที่คุณต้องการเห็นนั้นเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีที่สุด นอกจากนี้ ควรหารือเกี่ยวกับประสิทธิภาพที่ยังไม่ดีพอและโอกาสในการปรับปรุงกับผู้ให้บริการโซลูชัน ERP ของคุณ เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการบรรลุและสถานการณ์ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ


“ก่อนที่จะเริ่มต้นการดำเนินการติดตั้งระบบ ERP, คุณควรมีความคิดที่ชัดเจนว่าคุณต้องการแก้ไขปัญหาอะไรโดยการใช้ระบบ ERP พูดคุยกับพนักงานของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้พวกเขาเสียเวลาและก่อให้เกิดความเจ็บปวดในการดำเนินงานประจำวันของพวกเขา”


  1. ตั้งความคาดหวัง

การตั้งความคาดหวังที่ถูกต้องตั้งแต่เนิ่นๆ เป็นสิ่งจำเป็น การสนทนาอย่างเปิดเผยกับพนักงานของคุณเกี่ยวกับความคาดหวังของโครงการ ERP สามารถทำให้พวกเขาเตือนตัวเองว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการเดินทางนี้ การสื่อสารที่ดีสามารถช่วยสร้างความกระตือรือร้นและโมเมนตัมภายในธุรกิจได้ นอกจากนี้ยังให้โอกาสคุณในการชี้แจงสิ่งที่ต้องการจากทีมของคุณและเสริมสร้างสิ่งที่บริษัททั้งหมดสามารถคาดหวังได้จากการดำเนินการติดตั้ง ERP ด้วยความคาดหวังที่ชัดเจนภายในธุรกิจ คุณสามารถกำหนดให้กับผู้ให้บริการ ERP ของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องบรรลุได้อย่างง่ายดาย

คุณยังต้องการกำหนดความรับผิดชอบบางอย่างล่วงหน้าและตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนทราบว่าใครจะทำอะไร ผู้ให้บริการโซลูชัน ERP ของคุณสามารถช่วยกับกรอบการทำงานและกำหนดสิ่งที่อยู่ในหรือนอกขอบเขต

  1. รับความเชี่ยวชาญที่เหมาะสม

หนึ่งในคำถามที่ถูกถามบ่อยคือ “ฉันต้องจ่ายเงินสำหรับการดำเนินการติดตั้งหรือไม่? ฉันไม่สามารถติดตั้งด้วยตัวเองได้หรือ?” นี่เป็นความเสี่ยงที่ใหญ่มาก และไม่ใช่สิ่งที่ผู้ให้บริการ ERP ใดๆ ต้องการเห็นเกิดขึ้น แม้คุณจะเคยใช้ซอฟต์แวร์ ERP มาก่อน แต่ ERPs ต่างๆ มีวิธีการนำทาง, กระบวนการ, ข้อกำหนด, และวิธีการใช้ประโยชน์จากความแข็งแกร่งทางเทคนิคที่ต่างกัน ธุรกิจก็มีข้อกำหนดและกระบวนการเฉพาะของตนเองซึ่งสามารถมีอิทธิพลต่อวิธีการติดตั้งโซลูชัน

พยายามจัดการการติดตั้ง ERP ด้วยตัวเองอาจเหมือนกับการขับรถโดยไม่มีใบอนุญาต คุณอาจขับออกจากโรงรถได้ แต่มีความเสี่ยงที่ทุกๆ การเลี้ยวเมื่อคุณอยู่บนถนน การกระทำผิดพลาดเพียงอย่างเดียวอาจนำไปสู่ความหายนะ และไม่มีประกันที่จะเป็นที่พึ่ง

ใช้ความเชี่ยวชาญของผู้ให้บริการโซลูชัน ERP เพื่อจัดการและดำเนินการติดตั้งร่วมกับคุณ มันสามารถช่วยประหยัดเวลา, ความเจ็บปวด, และค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการแก้ไขหรือการติดตั้งใหม่ของระบบของคุณในระยะยาว ทักษะและประสบการณ์ของผู้ให้บริการโซลูชัน ERP ที่คุณเลือกจะช่วยให้คุณทำสิ่งต่างๆ ได้ถูกต้องตั้งแต่ครั้งแรก


“พยายามจัดการการติดตั้ง ERP ด้วยตัวเองอาจเหมือนกับการขับรถโดยไม่มีใบอนุญาต คุณอาจขับออกจากโรงรถได้ แต่มีความเสี่ยงที่ทุกๆ การเลี้ยวเมื่อคุณอยู่บนถนน การกระทำผิดพลาดเพียงอย่างเดียวอาจนำไปสู่ความหายนะ และไม่มีประกันที่จะเป็นที่พึ่ง”


  1. หลีกเลี่ยงการตัดทางลัด

ERP ไม่ใช่โซลูชันระยะสั้น มันสามารถนำมาซึ่งวิธีการทำธุรกิจที่ดีขึ้น ประสิทธิภาพกระบวนการที่ได้รับการปรับปรุง และเพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจ การพิจารณาถึงประโยชน์ที่ ERP สามารถนำมาซึ่งเมื่อดำเนินการอย่างถูกต้อง การตัดทางลัดกับการดำเนินการติดตั้งไม่ใช่ความคิดที่ดี ความจริงคือการดำเนินการติดตั้งต้องใช้เวลาและทรัพยากร มันเป็นการลงทุนในระบบ ERP ในอนาคตของคุณที่สามารถทำให้โซลูชันนั้นสำเร็จหรือล้มเหลว

บริษัทที่ต้องการเริ่มต้นด้วยจำนวนชั่วโมงการดำเนินการติดตั้งที่น้อยที่สุดควรหยุดพิจารณาณจุดนี้และถามตัวเองว่าพวกเขาต้องการบรรลุอะไรกับ ERP – และพวกเขาต้องการเห็นผลตอบแทนแบบไหนจากการลงทุนของพวกเขา

การดำเนินการติดตั้ง ERP ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาอย่างรวดเร็ว มันเป็นวิธีการที่จะปรับปรุงกระบวนการและประสิทธิภาพธุรกิจสำหรับระยะยาวและจะยังคงให้ประโยชน์ต่อไปในอนาคต

  1. เลือกโซลูชันที่เหมาะสมกับความต้องการของธุรกิจของคุณ

ธุรกิจสามารถมีความเป็นเอกลักษณ์เหมือนกับบุคคลได้ มักจะมีความต้องการและกระบวนการที่เฉพาะเจาะจงซึ่งได้ถูกพัฒนาขึ้นตลอดอายุของบริษัทที่จำเป็นต้องพิจารณาหรือรวมเข้าในการดำเนินการติดตั้ง ERP บางระบบ ERP มีจุดแข็งที่ทำงานได้ดีโดยเฉพาะกับการดำเนินการจัดจำหน่ายส่งเป็นตัวอย่าง ในขณะที่ระบบอื่นๆ อาจมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจที่ให้บริการ

โปรดตรวจสอบความสามารถของซอฟต์แวร์และไม่ว่าจะต้องใช้ปลั๊กอินหรือโมดูลเพิ่มเติมหรือไม่เพื่อตอบสนองความต้องการของคุณ ระบบบัญชีบนคลาวด์หลายระบบเป็นตัวอย่างที่เหมาะสำหรับองค์กรขนาดเล็กที่ไม่มีสินค้าคลังทางกายภาพ แต่อาจไม่สนับสนุนความต้องการของธุรกิจที่มีสินค้าคลังและกำลังขยายตัวธุรกิจ

เมื่อคุณกำลังพูดคุยกับผู้ให้บริการ ERP, ถามเกี่ยวกับจุดแข็งของซอฟต์แวร์และประเภทของธุรกิจที่พวกเขามีประสบการณ์มากที่สุด สอบถามเกี่ยวกับธุรกิจอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกันซึ่งใช้ซอฟต์แวร์นี้ ค้นหาหลักฐานของความสำเร็จผ่านกรณีศึกษาและให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับประโยชน์ที่บริษัทอื่นๆ ได้รับจากการใช้ซอฟต์แวร์ คุณอาจพบการปรับปรุงที่คุณยังไม่ได้พิจารณาและต้องการรวมเข้าในขอบเขตการดำเนินการติดตั้งของคุณ

  1. ตรวจสอบและแก้ไขข้อมูลที่มีอยู่

เว้นแต่คุณจะเป็นบริษัทสตาร์ทอัพใหม่ คุณจะมีข้อมูลธุรกิจที่มีอยู่ซึ่งคุณต้องตัดสินใจว่าจะทำอย่างไร คุณจะย้ายข้อมูลทั้งหมดไปยังระบบใหม่หรือเพียงข้อมูลสำคัญเท่านั้น? คุณจะเก็บหรือส่งออกข้อมูลที่ไม่สำคัญไปไว้ที่ไหน? หรือคุณจะทิ้งไว้ในระบบเก่า?

ข้อมูลที่คุณกำลังย้ายไปยังระบบ ERP ใหม่อาจจำเป็นต้องจัดการให้เรียบร้อยด้วย ในท้ายที่สุด คุณจะต้องการเริ่มต้นระบบใหม่ของคุณด้วยข้อมูลที่สะอาดและแม่นยำ ตรวจสอบข้อยกเว้นของข้อมูล เช่น สต็อกที่เป็นลบ, บัญชีแยกประเภทที่ไม่สมดุล, ผลิตภัณฑ์ที่ต้องการถูกปลดระวาง, คำสั่งซื้อขายที่ไม่สมบูรณ์หรือไม่ถูกต้อง, ใบแจ้งหนี้, บันทึกเครดิต, และธุรกรรมอื่นๆ นอกจากนี้ ตรวจสอบความสมบูรณ์ของข้อมูลลูกค้า; แก้ไขข้อมูลที่ขาดหายไป, ข้อมูลในฟิลด์ที่ผิด, หรือข้อมูลที่ซ้ำซ้อนซึ่งควรจะถูกรวมหรือลบออก


“เมื่อคุณกำลังพูดคุยกับผู้ให้บริการ ERP, ถามเกี่ยวกับจุดแข็งของซอฟต์แวร์และประเภทของธุรกิจที่พวกเขามีประสบการณ์มากที่สุด สอบถามเกี่ยวกับธุรกิจอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกันซึ่งใช้ซอฟต์แวร์นี้ ค้นหาหลักฐานของความสำเร็จผ่านกรณีศึกษาและให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับประโยชน์ที่บริษัทอื่นๆ ได้รับจากการใช้ซอฟต์แวร์”


  1. ทำให้ทีมของคุณพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น

บางคนในพนักงานรู้สึกเติบโตจากการเรียนรู้และปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง ในขณะที่บางคนรู้สึกสบายใจมากขึ้นเมื่อพวกเขารู้จักกระบวนการเป็นอย่างดีเหมือนหลังมือของตัวเอง การวางระบบ ERP ใหม่อาจเป็นความท้าทายสำหรับกลุ่มหลัง นำเสนอโค้งการเรียนรู้ อาจมีความจำเป็นที่มนุษย์ต้องปรับตัวเข้ากับกระบวนการและวิธีการจัดการงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่สิ่งนี้ไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องที่น่ากังวล หากคุณได้เกี่ยวข้องกับพนักงานของคุณตั้งแต่เนิ่นๆ และมีการสนทนาอย่างเปิดเผยกับพวกเขาเกี่ยวกับระบบ ERP ที่คุณต้องการดำเนินการติดตั้ง ทุกคนจะตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงที่เป็นบวกที่จะเกิดขึ้น

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณรู้สึกสบายใจในการให้ข้อเสนอแนะและมีส่วนร่วมในกระบวนการ ขอความคิดเห็นจากพวกเขาเกี่ยวกับกระบวนการที่เปลี่ยนแปลงหรือใหม่ที่กำลังถูกนำไปใช้  

คุณยังสามารถแต่งตั้งสมาชิกทีมบางคนที่ปรับตัวได้ดีเป็น “ผู้ใช้หลัก” เป็นคนที่ไปหาเมื่อมีคำถามเกี่ยวกับการดำเนินการติดตั้ง การทำงานร่วมกับผู้ให้บริการโซลูชัน ERP ที่มีทีมสนับสนุน ERP ที่มีประสบการณ์พร้อมให้บริการกับผู้ใช้ยังช่วยให้ทุกคนรู้สึกมั่นใจว่าพวกเขาจะไม่ถูกทอดทิ้งให้ดูแลตัวเองหลังจากระบบใหม่ถูกนำไปใช้

พูดคุยกับผู้ให้บริการของคุณเกี่ยวกับการสนับสนุนที่พวกเขาให้บริการและไม่ว่าพวกเขามีการสนับสนุนผ่านทางโทรศัพท์เช่นเดียวกับอีเมลหรือการสนับสนุนผ่านตั๋วหรือไม่

การวางแผนเพียงเล็กน้อยสามารถนำไปสู่ความสำเร็จได้

การพิจารณาอย่างรอบคอบกับระบบที่จะทำหน้าที่เป็นสมองของการดำเนินงานของบริษัทของคุณเป็นการเคลื่อนไหวที่ฉลาด มีหลายสิ่งที่ต้องจำไว้ แต่การวางแผนเพียงเล็กน้อยสามารถช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงความล้มเหลวและเห็นการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จได้

ขั้นตอนถัดไป

พูดคุยกับผู้ให้บริการโซลูชัน ERP ที่มีประสบการณ์เกี่ยวกับการวางแผนสำหรับการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ ยิ่งคุณดำเนินขั้นตอนถัดไปเร็วเท่าไหร่ คุณก็จะเริ่มใช้ประโยชน์จากกระบวนการที่ปรับปรุงแล้วซึ่งสามารถขับเคลื่อนประสิทธิภาพธุรกิจและความสามารถในการทำกำไรที่แข็งแกร่งขึ้นได้เร็วขึ้น 

Latest Articles